Défense de la clinique: des connaissances tacites à l'extériorisation ==> retour au kit de détection d'ubulogie

"Les vérité les plus précieuses sont celles que l'on découvre en dernier, mais les vérités les plus précieuses ce sont les méthodes." Nietzsche

Poiesis et praxis petit guide de survie dans les groupes de travail

Parmi l'ensemble des activités ou des actions qui requièrent le corps, Aristote distingue la praxis de la poiésis. La praxis (ou action au sens strict) correspond aux actes politiques et moraux, tous les actes qui ont pour fin l'accomplissement d'un bien quelconque, la poiésis (ou création ou production) elle correspond aux activités productives, au travail compris comme production de valeur d'usage, de biens et de services utiles à la vie. La production est comprise comme art ou techné. Qu'est-ce qui distingue des deux types d'activités? La fin de l'action, de l'acte. La finalité de la production est un bien ou un service, c'est-à-dire quelque chose d'extérieur à celui qui le fabrique ou le rend et à son action même. La fin de la production est séparable du producteur. La finalité de l'action, de la praxis elle est interne à l'action, elle n'est pas séparable de l'action : "Le fait de bien agir est le but même de l'action."

Pour Okuda la praxis peut s'assimiler à la conception, la technologie alors que la poiesis s'apparente à l'exécution ou la production. La remise en cause du Taylorisme s'appuie sur l'inefficacité de la dichotomie opérée entre praxis et poiesis. Leur fusion conduit à générer, par l'apprentissage, de la valeur.

La gouvernance clinique: à la recherche du chaînon manquant (gouvernance clinique et organisation des soins)
Ce numéro spécial sur le concept de la gouvernance clinique a été coordonné par les professeurs Jean-Louis Denis, André-Pierre Contandriopoulos et Marie-Pascale Pomey (Université de Montréal).
Les analyses présentées dans ce numéro ont été développées lors d'un colloque intitulé " Repenser la clinique et transformer les organisations " tenu dans le cadre des Entretiens Jacques-Cartier, à Lyon (France) en décembre 2007. 
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Intégration des soins concepts et mise en oeuvre: Contandriopoulos; des définitions et points de vue rarement utilisés en France
Diaporama des schémas Paradoxes du système clinique
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Une remarquable introduction aux processus cliniques Réconcilier standardisation et singularité: les enjeux de la prise en charge des malades. Etienne Minvielle

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Les micro-systèmes cliniques Laaribi K., les micro systèmes cliniques. Dartmouth Center for the Evaluative Clinical Sciences - Clinical microsystems

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Clinique versus santé publique et éthique? "Pour la clinique" définition de la clinique par T. Debroucker Cliquer ici
Page d'autodéfense intellectuelle en secienes infirmières de Montréal Cliquer ici
La mort de la clinique? Cliquer ici
APPROCHE SEMIOTIQUE DES PRATIQUES PROFESSIONNELLES EN MEDECINE PHYSIQUE ET DE READAPTATION La question du sens en rééducation fonctionnelle
Jean-Michel Wirotius résumé
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Sauver la clinique : pétition MANIFESTE POUR LES PRATIQUES ET LES FORMATIONS CLINIQUES
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Soins primaires et management DE LA « PARTICIPATION COMMUNAUTAIRE » AU MANAGEMENT HOSPITALIER
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L'apprentissage organisationnel Argyris, Schönh Fiche LIPSOR
Apprentissage organisationnel, économie de la connaissance : mode ou modèle ? Yvon Pesqueux Laboratoire d’Investigation en Prospective, Stratégie et Organisation CNAM ++ Cliquer ici
Critique épistémologique du concept de «knowledge management»Jean ROBILLARD * Cliquer ici
Effets de la structure organisationnelle de l’institution de soins sur l'exercice du rôle professionnel du soignant Jean-Gilles Boula Cliquer ici
Dysfonctionnement et efficacité des groupes de travail transversaux dans les pratiques de Management par la Qualité Totale Christian Roblédo Cliquer ici
Les accréditations des cursus de management : clonage ou amélioration qualitative ? Yvon Pesqueux Cliquer ici
Poïesis, praxis et communication. Sur la théorie sociale d’Habermas par Jean-Marie Vincent
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Évaluation des pratiques et amélioration continue. Quel management des équipes ? Alain ANTOINE Cliquer ici
Les paradoxes de la notion de compétence en gestion des ressources humaines. Anne Dietrich LOLF et GRH Cliquer ici
La performance comme dispositif de gestion ou la construction sociale de l’insignifiance Par Jean-Luc METZGER en pdf Cliquer ici
CEFRIO Transfert des connaissances Cliquer ici
Un savoir pour agir et réagir diaporama 1 ; diaporama 2 Alian Bouvier Cliquer ici
Les nouveaux travailleurs du savoir. Les organisations du savoir : concepts, formes et management ch. 5 du livre de Jean-Pierre Bouchez +++ Cliquer ici
Defensive Routines in Team Learning routines défensives Cliquer ici

Des processus cliniques à l'intégration

Une remarquable introduction aux processus cliniques

Réconcilier standardisation et singularité: les enjeux de la prise en charge des malades. Etienne Minvielle

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Les micro-systèmes cliniques Laaribi K., les micro systèmes cliniques. Dartmouth Center for the Evaluative Clinical Sciences - Clinical microsystems

Clinical Microsystems Action Guide voir Clinical Microsystem Assessment Tool - publications

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Vers une organisation de l'hôpital plus intégrée: Michel Crémadez journée du GERHNU 2002 texte article Cliquer ici
Team functioning and patient outcomes in stroke rehabilitation. voir aussi http://clinicaltrials.gov/ct2/show/NCT00237757 Cliquer ici
Gérer les processus à l'hôpital: une approche plus gestionnaire: Christophe pascal Cliquer ici
Modélisation des processus de santé: Eric Chan Cliquer ici

Attention: document non remis à jour depuis 1996 mais remarquable (approche par processus +++)

MISE EN PLACE D'UN PROGRAMME D’AMÉLIORATION DE LA QUALITÉ DANS UN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ PRINCIPES MÉTHODOLOGIQUES Octobre 1996 Service Évaluation Hospitalière

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Sites sur l'approche processus:
http://qualite.univ-lyon1.fr/approcheprocessus.htm
http://www.iso.org/iso/fr/iso9000-14000/explore/transition/9001_2000approach.html
http://www.cnam.fr/depts/te/ote/CBO25.htm
http://perso.orange.fr/nathalie.diaz/html/processus.htm
http://www.journaldunet.com/solutions/0312/031218_tribune.shtml
 
Méthodes ergonomiques appliquées à une situation complexe : évaluation des fonctionnalités de prescriptions thérapeutiques d’un Système d’Information Clinique Cliquer ici

L'intégration des systèmes et le système d'information

Les concepts de l ’ingénierie et de l ’intégration des systèmes.Yann Pollet Où l'on comprend la phrase suivante:
La mise en oeuvre d’un management par les processus est liée plus à des contraintes internes comme la refonte du système d’information qu’à des contraintes externes comme les exigences clients ou actionnaires et la pression concurrentielle. Ce qui est en tout cas surprenant, c’est qu’elle ne répond pas à une attente de recherche de performance. Alain d'Iribarne CPA Management décembre 2004

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Informatisation, qualité et efficience des processus de soins: lien entre système d'information , gestion des risques et processus cliniques Cliquer ici
Partager l’information pour dépasser les frontières institutionnelles et professionnelles ou le défi des réseaux de santé dans le système de santé français Christian Bourret Université de Marne-la-Vallée (Paris Est), France Cliquer ici
Les technologies de l’information et la transformation de l’offre de soins Par : Guy Paré Claude Sicotte Cliquer ici
Systèmes multiorganisationnels. Alain Dupuis Cliquer ici
Approche du système d'information par les processus Cliquer ici
POUR UNE PÉDAGOGIE OPÉRATIONNELLE DE L'APPROCHE SYSTÉMIQUE, Daniel Durand, Emmanuel Nunez. Cliquer ici
Rôle du système d'information hospitalier dans la démarche qualité d'un établissement hospitalier. Cliquer ici

Intégration des processus de soins

Intégration des soins concepts et mise en oeuvre: Contandriopoulos; des définitions et points de vue rarement utilisés en France
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L'intégration des soins: un projet de changement pour le système de santé

Les dynamiques de coopération entre acteurs et organisations dans le champ de la santé et des services sociaux

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Programme de Recherche sur l'Intégration des Services de Maintien de L'Autonomie (PRISMA) Cliquer ici
Du domaine du problème à celui de la solution: intégration et ingénierie des systèmes
Pour comprendre l'implication essentielle des cliniciens dans la constitution su système d'information
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Clinique et modes de régulation