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Formations en management médical (EMAMH, DUMIIS etc.)


Organisation de l'hôpital et des établissements de santé - GRH - Gestion des connaissances - Mintzberg et le management de l'hôpital

Le management stratégique actuellement enseigné aux gestionnaires condamne-t-il les établissements de santé à l'application de modèles théoriques inadaptés à l'hôpital-entreprise ou peut-on promouvoir une innovation organisationnelle partagée par les managers, les financeurs, les politiques et les cliniciens?


Organisation sanitaire et systèmes de soins de santé: l'intégration des soins et services et les réseaux
Les nouveaux concepts fondent sur l'organisation sanitaire: réengineering, ingénierie système, management stratégique, management par les processus, organisation apprenante, management de la qualité totale etc.. comment s'y retrouver?

Approche par processus: de la clinique au système d'information
Le développement du système d'information peut-il sauver la clinique?
La mise en oeuvre d’un management par les processus est liée plus à des contraintes internes comme la refonte du système d’information qu’à des contraintes externes comme les exigences clients ou actionnaires et la pression concurrentielle. Ce qui est en tout cas surprenant, c’est qu’elle ne répond pas à une attente de recherche de performance. Alain d'Iribarne CPA Management décembre 2004
Ce qui est vrai pour l'entreprise est vrai pour l'hôpital: c'est probablement plus par les systèmes d'information que la compréhension des processus cliniques se développe que par l'approche gestionnaire de la performance ou par la démarche qualité. A méditer...

Théories des organisations et des réseaux
Où l'on découvre que les visions intelligentes incitent à penser en terme de "no best way" (oui, c'est très dur pour les médecins...), de principes dialogiques (différenciation-intégration, professions-fonction, flux de travail-fonction et que tout concept en organisation qui n'a pas son contraire est éminemment suspect de conduire au bricolage cognitif, à des heuristiques de décisions absurdes et de projets pathologiques.

Florilège d'ouvrages
Henry Mintzberg, Crozier, Christian Morel etc. des auteurs incontournables pour comprendre les organisations
Les analyses critiques de Jean de Kervasdoué, Bernard Debré, Denis Labayle

Kit de détection d'ubulogie clinique
(
florilège d'articles et cercle d'auteurs incontournables)

Fiches de lecture LIPSOR

La systémique (site de Claude Rochet);

Site de G. lecrivain; glossaire du management nombreux documents sur les organisations http://www.managmarket.com/managementdesorg/index.html
http://www.managmarket.com/accueil/index.html